Svensk Kirurgi nr 6-19

291 SVENSK KIRURGI • VOLYM 77 • NR 6 • 2019 Ledaren F ör snart fyra år sedan skrev jag min första ledare för vår fina tidning och nu är det redan dags att skriva den sista. Det är förstås en klyscha, men tiden går fort när man har roligt och det känns verkligen som att de här åren gått fort för mig. När tidningen når er läsare har vi haft det årliga överlämningsmötet mellan den tillträdande och den avgående styrelsen i Svensk Kirurgisk Förening. Även om bara delar av styrelsen byts ut varje år är dessa möten viktiga för kontinuiteten i styrelsearbetet. I år är det ledamöterna Layla Mirzaei och Anette Persson, vår vetenskaplige sekreterare Lars Enochsson och undertecknad som avgår. Istället blir Mikael Bergenheim föreningens nye vetenskaplig sekre- terare och Cia Ihre-Lundgren tar över som ordförande. Karin Adamo, Linus Axelsson och Artur Jänes blir nya ledamöter i den nya styrelsen. Cia har jag lärt känna under det gångna året då hon varit med i styrelsen och jag kan inte tänka mig en mer lämplig ordförande för Svensk Kirurgisk Förening de kommande åren. Jag önskar henne och hela den nya styrelsen varmt lycka till. Det är ett stort, viktigt och ansvarsfullt arbete som väntar. Sjukvården står inför stora problem nu och i framtiden men det finns och kommer, trots allt, förstås att finnas goda möjligheter att vi framöver ska kunna erbjuda de patienter som behöver olika former av kirur- gisk behandling en god vård. En nödvändig komponent för att detta ska vara möjligt är dock att professionerna i vården är med och styr utvecklingen. Ett tydligt exem- pel där professionsengagemanget är angeläget är arbetet med den nationella kunskapsstyrningen, som stora delar av detta nummer av Svensk Kirurgi handlar om. Ämnet har tidigare behandlats i tidningen, bland annat handlade ledaren i nummer 2:2019 om de nationella programområdena (NPO) och kunskapsstyrningen. NPO organisationen kan bli en tillgång om den ges rätt förutsättningar. Det är bland annat angeläget att de professionsorganisationer, till exempel Svensk Kirurgisk Förening, som under decennier arbetat med samma typ av frågor som kunskapsstyrningen ges inflytande och kan påverka arbetet och utvecklingen. NPO-frågan är mycket viktig och hur Svensk Kirurgisk Förening framö- ver ska agera kommer att ges ett stort utrymme på ovan nämnda styrelsemöte i december. Jag vill nu också passa på att tacka alla styrelse- medlemmar i Svensk Kirurgisk Förening som jag har haft förmånen att arbeta med under de gångna fyra åren. Det har varit oerhört berikande att träffa så många kloka, duktiga och engagerade kollegor som styrelsearbe- tet gett möjlighet till. Förutom det så vill jag också tacka de många medlemmarna i styrelserna i delföreningarna för gott samarbete i de många olika frågor vi haft att hantera tillsammans och för allt arbete och engagemang, inte minst i arbetet med Kirurgveckorna. Jag har fått ha förmånen att som ordförande delta i de fantastiska Kirurgveckorna i Malmö-Lund, Jönköping, Helsingborg och nu senast i Norrköping. Vilket arbete ni i de lokala organisationskommittéerna lagt ner. Avslutningsvis vill jag rikta ett särskilt tack till Barbara Dürr. Din betydelse för föreningen kan inte överskattas. Det har varit ett privilegium att få sam­ arbeta med dig. Till sist: En riktigt God Jul och ett Gott Nytt 2020 till er alla! Tack förmig! CLAES JÖNSSON Ordförande claes.jonsson@svenskkirurgi.se