Svensk Kirurgi nr 3-21

113 SVENSK KIRURGI • VOLYM 79 • NR 3 • 2021 Kirurgi och samarbete i nya tider OSKAR HEMMINGSSON Umeå oskar.hemmingsson@umu.se T f redaktören reflekterar T idskriften Svensk Kirurgi orienterar oss i ett kirurgiskt landskap som är i ständig förändring. I detta nummer ger varje uppslag en ögonblicks- bild av vad svensk kirurgi är just nu. Det är slående vilka olika perspektiv det ger! Därtill får vi en utblick inom global kirurgi och otäcka bilder från kriget i Syrien. Det sätter förstås våra utmaningar i Sverige i ett helt annat sammanhang men ändå finns det några allmänmänskliga beröringspunkter. En av dessa är vikten av kollegialt teamarbete. Det finns en inneboende mentalitet hos många av oss att ensam är stark och att jaget eller den närmaste gruppen är bättre än det lite mer okända vid nästa klinik, nästa sjukhus, eller i nästa region. Ändå är vi helt beroende av både våra närmaste team och större grupperingar natio- nellt och internationellt. De senaste åren har jag sett flera positiva exempel på samarbeten som tagit fart inom kirurgisk forskning, inte minst i Norden. Det ger energi och delaktighet i något som på riktigt känns viktigt för framtidens patienter. Det är också motsatsen till den tärande rivalitet som vi alla kan stöta på i arbetslivet och som med alla medel måste motas bort. Här fyller Svensk Kirurgisk Förening en viktig roll för att skapa mötesplatser och samarbeten utanför den närmaste lilla kretsen. Delföreningarna har nu trotsat pandemin och kört flera web-möten i vår. Några av dessa refereras här och snart får vi mötas på kirurgveckan i nytt format. Samtidigt så tvingas vi förhålla oss till nya begrepp som ”bruttolista”, NPO, RPO, NAG, RAG, NSG och det bästa; ”personcentrerade sammanhållna vårdför- lopp”. Tack och lov finns det kollegor som orienterar oss i den världen och därtill lotsar kirurgin in i nästa vårdsystem. Läs om ”NPO kirurgi” i detta nummer! När nya system ska sjösättas så kräver det ett ledarskap som balanserar mellan vision och lyhördhet, annars riskerar det att skapa motsättningar och misstänksamhet. Anna Warg, avgående verksamhetschef i Östersund, reflekte- rar här kring ledarskapet i region Jämtland och påtalar vikten av dialog. Så då återstår bara att njuta av ett nytt nummer av Svensk Kirurgi och kanske samtidigt fråga sig, hur duktig är jag själv på dialog och samarbete?