Svensk Kirurgi 6-16
321 SVENSK KIRURGI • VOLYM 74 • NR 6 • 2016 Mötesreferat mönster. De vanligaste fallgroparna är att utvärderande kollegor inte är till räckligt bekanta med målen och att bedömningarna inte sker gentemot vetenskapligt förankrade kriterier. Till exempel att ST-läkaren utvärde ras genom jämförelse med de andra ST-läkarnas prestation eller mot över läkarnas personliga referenser. Workshop om engagemang En workshop handlade om kopp lingen mellan engagemang och vär degrund. En undersökning 3 visade att 73 procent av medarbetarna i en vanlig svensk organisation är oenga gerade och att endast 16 procent är engagerade, drivna med passion och idéer. Vi provade att välja våra grund värderingar (behövs för välmående/ bra funktion), de självförverkligande- (för glädje/nöjdhet) och de värde ringar vi vill sprida vidare. Tillsam mans med en obekant person turades vi om att presentera en värdering från varje kategori samt dess betydelse för oss. Tio minuter krävdes för att skapa tillit! Övningen används för att skapa bättre klimat på arbetsplatser. När vi kan verbalisera våra egna värderingar kan vi associera dem till organisatio nens värdeord. Ola Björgell Sist men inte minst några kloka ord från kongresspresidenten Ola Björ gell. Regionöverläkare för AT/ST i Region Skåne, författare och entre prenör som brinner för ledarskap. Ola är initiativtagare till många kurser och stora kongresser, bland annat Framtidens Specialistläkare. Han är tillsammans med Ulrika Uddenfeldt Wort huvudredaktör för ”ST-boken” som är en guide från start till mål för ST-läkaren, handledaren, studierek torn och även verksamhetschefen. Ola Björgell menar att det är vik tigt att avdramatisera läkarens ledar roll och genom utbildning skapa ett naturligt ledarskap. Som läkare leder vi dagligen vare sig vi vill eller inte, till exempel på akutrummet, i rondar betet och genom utbildning av yngre kollegor. ”Feedback är kärlek på riktigt och öppnar upp till en lärande dialog”, säger Ola Björgell och påpekar att hälso- och sjukvård är värdebaserat och varje möte med en patient måste tillföra värde, därför är det viktigt att ge feedback på rätt sätt. Många fel inom vården är undvikbara om vi blir bättre på att kom municera. Detta skapar även en familjär arbets plats. Har du några tips på hur vi kan bli bäst på handledning? – Börja efterfråga feedback på ditt hand ledarskap, ta dig tid till reflektion och var öppen för att lära av varandra. Tillsammans hittar man de bästa lös ningarna! Handfasta råd Ola Björgell och Ulrika Uddenfeldt Wort ger i ST-boken flera exempel på olika validerade bedömningsinstru ment. Vissa kollegor argumenterar att det tar för mycket tid och att det blir jobbigt att fylla i alla mallar. Enligt honom är det viktigt att verksamhets chefen stöttar och att det avsätts tid i klinikvardagen för utbildning. – Våga testa, ge inte upp direkt! På sikt finns ett otroligt mervärde. Det blir lättare att ge konstruktiv feedback, samt att komma bort ifrån tyckande och korridorskonsultatio ner. Mervärdet för ST-läkaren blir ökad trygghet och att det över tid är enklare att mäta en förändring. ST- läkarens motstånd till att ta emot feedback minskar om den ges kon struktivt. Vi kommer snabbare till förståelse som leder till förändring. Detta skapar enligt Ola Björgell de bästa förutsättningarna för att varje ST-läkare ska kunna uppnå sin fulla potential i yrkesrollen. Därmed får patienterna den bästa vården och bemötandet. Ola menar att själva kärnan i läkaryrket just är att ge. Med omsorg och respekt i givandet blir det en kärleksfylld handling, där både kollegor och patienter kan känna sig absolut välkomna. Referenser 1. Makary MA1, Daniel M2. Medical error- the third leading cause of death in the US. BMJ. 2016 May. 2. DaRosa DA, Zwischenberger JB, Mey erson SL, George BC, Teitelbaum EN, Soper NJ, Fryer JP. A theory-based model for teaching and assessing residents in the operating room. J Surg Educ. 2013 3. http://selfleaders.se ST-bokens huvudredaktörer Ulrika Uddenfeldt Wort och Ola Björgell. Kongresspresident Ola Björgell välkomnar avslutningstalaren Björn Ranelid.
RkJQdWJsaXNoZXIy NjAyMDA=