Svensk Kirurgi 3-18

133 SVENSK KIRURGI • VOLYM 76 • NR 3 • 2018 skarpt beslut om organisationsför- ändringen tas först 2019 och genom- förande från 2020. De enskilda sek- tionerna får under det kommande året ta ställning till om de vill vara en del av SLS eller lämna och istället bli fristående. Möjlighet att påverka Jag är övertygad om att vi i en gemen- sam organisation har de största möj- ligheterna att påverka utvecklingen i den riktning vi som läkarprofession menar är den bästa. Många gemen- samma remissvar, deltagande i utred- ningar och kommittéer i arbetet med stora utvecklingsfrågor vittnar om det. Vi är ofta citerade! Läs mer om det i Verksamhetsberättelsen inför Fullmäktige. Där framgår också att SLS har en ekonomi i god balans. Andra aktuella exempel är gemen- samma uttalanden om nödvändig- heten att kunna bedriva forskning även när den inbegriper medvetslösa individer och betydelsen av alkoholfri operation. Samt vårt agerande när det gäller lärandemiljöer för ST. De måste vara ändamålsenliga för att uppnå målen i ST, inte användas för andra syften. Brev till Socialstyrelsen och VG-regionen följdes upp med en workshop som vi nyligen anordnade tillsammans med Läkarförbundet och SYLF. Centrala personer inom SKL, Socialstyrelsen och VG-regionen hörsamma vår kallelse och kom till mötet. Det råder nu knappast någon tvekan om att denna fråga är genom- lyst. Tillsammans är vi starka Ingen ämnesspecifik fråga är isolerad, allt måste hänga ihop i en helhet. Det är därför ingen framgångsväg att enbart driva och ställa krav i ämnes- specifika frågor gentemot beslutsfat- tarna. Istället måste vi vara lösnings- inriktade och visa på hur vi genom våra förslag och vårt arbete kan bidra till att hela hälso- och sjukvårdsys- temet fungerar. Sektionerna står för ämneskompetensen och SLS för det professionella helhetsperspektivet. Tillsammans är vi starka! Jag hoppas på ert stöd att göra SLS till en Förening för Föreningar. Alter- nativet att låta beslutsordningen vara oförändrad finns inte, av skäl som tydligt framgår av propositionen.  E tt starkt Läkaresällskap är bra får läkarkåren men vi ser det inte som demokratiskt att tvångsansluta medlemmarna. Medlemskap med mervärde Svensk Kirurgisk Förening håller med om att det ligger i läkarkårens intresse att Svenska Läkaresällskapet är starkt och har många medlemmar. Medlemskapet måste dock bygga på att medlemmarna själva finner ett mervärde i sitt medlemskap. Svensk Kirurgisk Förening uppmuntrar gärna sina medlemmar att även vara medlemmar i Svenska Läkaresällska- pet. Vi tycker dock inte att det är demokratiskt med tvångsanslutning, i synnerhet som det innebär en ökad kostnad för de medlemmar som i dagsläget inte är medlemmar i Säll- skapet, antingen direkt i form av en förhöjd medlemsavgift eller indirekt genom att Svensk Kirurgisk Förening drar på sig en ökad kostnad. Därige- nom riskerar vi själva att förlora med- lemmar. Oklara kostnader Vi tycker inte bara förslaget har dålig timing utan vi tycker också att det inte är genomtänkt. Det är till exem- pel fortfarande oklart hur stor den extra kostnaden skulle bli för våra medlemmar och hur starkt inflytande Svensk Kirurgisk Förening skulle få i den nya organisationen. Att genom- föra en så stor omorganisation med medföljande stadgeändringar utan att ha detta klart tycker vi inte är rimligt. Slutreplik Debatt PETER ELBE Stockholm peter.elbe@sll.se Fortsatta diskussioner Sammanfattningsvis är vi alltså emot det förslag som Svenska Läkaresäll- skapet lagt fram men vi deltar gärna i diskussioner om hur vi kan bidra till att stärka Sällskapet framöver.