Svensk Kirurgi nr 2-21

56 SVENSK KIRURGI • VOLYM 79 • NR 2 • 2021 Redaktören reflekterar Särskilda tider ANNA LEIFLER Stockholm anna.leifler@svenskkirurgi.se S ärskilda tider kräver särskilda åtgärder, eller som det i engelskans mer kraftfulla version heter, despe­ rate times call for desperate measures. Handlingar som under normala förhållanden skulle betraktas som mer eller mindre extrema blir berättigade och bra när situationen verkligen kräver det. Uttrycket stammar från Hippokrates, läkekonstens fader, och har levt vidare till vår tid. Under pandemin har många särskilda åtgärder krävts och tagits, allt från lockdown med utegångsför- bud till krisavtal inom vården med rätt att schemalägga arbetstagare långt utanför ramar givna av arbetstidslagen. Även tidningen har vidtagit åtgärder utöver det normala och i detta och några kommande nummer är vi två huvudredaktörer som ansvarar för innehållet. Snabb utveckling I detta nummer kan ni läsa om hur utvecklingen snabbt går framåt inom kirurgin, både tekniskt och forsknings- mässigt. Barnkirurgin tar sjumilakliv inom robotanvänd- ning och alldeles nya forskningsresultat visar att den ökade mortaliteten i samband med kirurgi efter covid-19 kvarstår mycket längre än man tidigare trott. Det finns alltså all anledning att vara försiktig. Digital Kirurgvecka Här presenterar också värdarna för årets Kirurgvecka sin verksamhet i Göteborg och berättar om det nya greppet för att i dessa särskilda tider kunna genomföra en fullvärdig, rolig och kunskapsspäckad Kirurgvecka. Det blir i år premiär för Kirurgveckan i digital form. Vi hoppas att samtliga kliniker i Sverige kommer att delta och att det kan leda till att uppslutningen blir större än någonsin tidigare då förutsättningarna förenklar för fler att vara med. Samarbete Tidningen genomsyras av årets tema Samarbete . Hur vi bäst samarbetar inom forskning, sjukvårdsledning, mellan kollegor, andra specialiteter, kliniker, sjukhus, regioner och även globalt belyses ur olika vinklar i flera artiklar. Samarbete är en god grund för framgång och positiv utveckling och vi behöver både se hur bra vi tillsammans kunnat genomföra olika projekt och för- ändringar, men också kritiskt granska de områden där vi saknar just bra samarbete. Vår ute i naturen Hippokrates sa också ”Naturen är en läkande kraft”. Kanske har många av oss nu under pandemin tillbringat mer tid ute i naturen än vanligt – och fått uppleva de läkande krafterna. I Japan har man ett speciellt uttryck för att gå i skogen; shinrin-yoku , eller skogsbad. Att ta ett skogsbad kan vara ett sätt att återfå kontakten med naturen och det kan också skrivas på recept som en slags terapitimme (eller fler) av mindfulness. Jag hoppas att ni alla får möjlighet att, mellan krisavtal och långa arbets- dagar, njuta några timmar av naturens helande kraft nu under våren. Professionen i ledningen Som vanligt avslutar jag med att professionen bör få styra – för med gott samarbete och kloka beslut kan vi nå långt. Trevlig läsning!