Svensk Kirurgi nr 6-18

313 SVENSK KIRURGI • VOLYM 76 • NR 6 • 2018 Viljan att bli chef Det finns många tjänster som inte har en enda läkare som sökande, vilket är ett stort bekymmer. Vi har i Läkarförbundets undersökningar sett att viljan att axla chefsroller minskar med arbetslivserfarenhet. Av läkarstu- denterna tror 70 procent att de någon gång blir chefer. Vid AT har siffran gått ner till 50 procent och för ST- läkarna 35 procent. Läkare väljs bort Men det handlar inte enbart om att läkare under arbetslivets gång tappar viljan att axla chefsroller. Vi har fått rapporter från flera håll i landet om att läkare aktivt väljs bort vid tillsättning av chefstjänster. God kännedom om kärnverksamheten, eventuell forsk- ningserfarenhet och erfarenhet av att leda projekt och team väger inte lika tungt som en kortare chefserfarenhet inom ett helt annat område. Kanske problemet också är att vi läkare ser våra ledarskapsuppgifter som något så naturligt, att vi inte sätter ord på och värderar dem tillräckligt i merit- förteckningen. Här måste tillsättande chefer inse att det inte är rätt sätt att förvalta offentliga medel. Bra förutsättningar krav Som läkare har man ett stimulerande arbete som kan vara svårt att lämna. Att tillåtas ha kvar en del klinisk tjänst om man så önskar kan vara ett bra sätt att bevara sin identitet som kirurg. Läkare som är chefer behöver få adekvat stöd för uppgiften, exem- pelvis ett ordentligt administrativt stöd. Att man verkligen får befo- genheter och inte bara ansvar, och därmed kan vara kreativ i sitt sätt att leda i kraft av att man känner verk- samheten, måste tillåtas. Detta kan också ge ringar på vattnet - ett väl- fungerande chefskap som gör skillnad på riktigt inspirerar och kan få yngre kollegor att se chefskapet som en spännande utmaning. Chefen måste ha mandat att verkligen få utveckla. Att man kompenseras för lönebortfall i form av att man inte går jourer är också viktigt. Nutid och framtid Dagens chefer i sjukvården måste således börja främja en utveckling med fler kliniskt aktiva läkare i chefs- position. Som chef i en kunskapsor- ganisation ska man känna till verk- samhetens innehåll och kultur i dag Debatt och vart den är på väg om fem år. Det kommer leda till bättre använda resur- ser, styrning mot medicinska priorite- ringar och långsiktig utveckling. Hur når vi då dit? Svensk Kirur- gisk Förening har gjort föredömliga insatser, bland annat genom att skapa ledarskapsprogrammet Lust att leda, en utbildning som varit med och skapat förutsättningar för en mängd idag aktiva verksamhetschefer. Här hoppas vi på att se fortsatta initiativ. Vidare måste vi hitta en möjlighet till instegsjobb, exempelvis som sektions- eller teamchef. Slutligen måste vi bli bättre på att värdera läkares ledar- skapsmeriter. Det gäller också att kollegorna stöttar den som åtar sig chefskap. Det är en viktig uppgift för oss alla. De flesta läkare borde vara chefer en period i sitt yrkesliv; att gå in och ur ett chefskap ser vi som ett positivt inslag i karriären. Vi är övertygade om att många fler läkare än vi ser i dag passar som chefer. Fler läkare i chefspositioner kommer att leda till bättre använda resurser, styrning mot medicinska prioriteringar och långsiktig utveck- ling av sjukvården.  Östergötland arrangerar ERCP-möte 2019 Framtida möjligheter 10–11 oktober Vildmarkshotellet, Kolmården För mer information www.ercp.se