Svensk Kirurgi nr 2-21

103 SVENSK KIRURGI • VOLYM 79 • NR 2 • 2021 Krönika Administratörer fler än vårdpersonal Vi har just nu fler administratörer med diverse olika fina titlar än övrig verksam vårdpersonal, trots att anta- let legitimerade läkare och sjuksköter- skor är högre nu än tidigare. Vi har nått en punkt där vårdpersonal flyr med första bästa transportmedel till våra grannländer eller lämnar yrket helt och hållet. Men allt detta har inte skett över en dag. Och det är ing- enting vi kan beskylla våra närmsta chefer för när vi sitter där i matsalen och beklagar oss över vår maktlöshet gentemot våra patienter och kollegor. Nej, detta är konsekvensen av att våra föregångare underskattat vikten av ledarskap och nonchalerat den orga- nisatoriska utvecklingen som skett de senaste decennierna. Detta i kombi- nation med omodern personalpolitik har lett till att vi står där vi står idag med neddragna vårdplatser på grund av brist på sjuksköterskor, vilket i sin tur sätter stopp i vårt produktions- hjul. Samarbete – och professionen i ledningen Så vad är lösningen? Ingen gör jobbet åt oss om inte vi själva engagerar oss i vår egen arbetssituation och i våra patienter. Ett bra första steg är att få fler läkare och personer med medicinsk kunskap i beslutsfattande positioner. Och då menas inte en inkonsekvent Ja-sägare uppåt och Nej-sägare neråt som varit trenden hittills. Henrik Eriksson, biträdande pro- fessor i kvalitets- och verksamhets- utveckling vid Chalmers, beskriver i sin forskning kunskapen kring ledarskap, organisering, förbätt- ringar och innovationer som viktiga nyckelpunkter för en välfungerande verksamhet. Motivation bland med- arbetarna lyfts upp som en extra viktig punkt, och det skapas genom självstyre och självmästerskap. Bara 14 procent av medarbetarna på en svensk arbetsplats har motivation. Bra ledarskap skapar förutsättning för motivation, förändringsarbete och innovation på lokal nivå. Ett bra exempel på detta är coronasituatio- nen där sjukvårdspersonalen sida vid sida lyckades ställa om på så kort tid, inhämta kunskap och förbättra sin verksamhet samtidigt som besluts- fattarna tillfälligt fick kliva åt sidan. Och så här borde vi samarbeta årets alla dagar! Tänk om, tänk nytt Det är därför dags att tänka om och tänka nytt. Och våga fråga varför saker sker i vår närmsta organisation och komplettera med hur vi ska lösa det. Vem vet, det bästa kanske inte har hänt än och det kanske är just du som sitter på svaren. Notat 1) Fyraåringen har fortsatt rymdintresse. Notat 2) Tusen tack till alla er som hört av er till mig efter förra numrets krönika, ni gjorde min dag! I krönikörens barndom ansågs det farligt för flickor att cykla.