103 SVENSK KIRURGI • VOLYM 80 • NR 3 • 2022 Kolumnen bildning måste också göras möjlig. Tid och resurser behöver avsättas. Ingen ska behöva ta ut semester för att gå en kurs på egen bekostnad. Det är därför vi vill ha en tydligare reglering av fortbildningen. Rimlig nivå En rimlig nivå på fortbildning, som även våra nordiska systerorganisationer eftersträvar, är minst tio dagar extern fortbildning per år. Och den fortbildning vi avser är sådan med medicinskt fokus – inte organisatoriskt eller administrativt. För att det ska uppnås behöver man ta fram bättre rutiner kring fortbildning. Exempel på rutiner vi vill se i vården är: • att varje läkare ska ha en individuell fortbildningsplan • att det inom varje verksamhet ska finnas budget för extern fortbildning • att fortbildningen ska redovisas i verksamhetsberättelse/kvalitetsbokslut och granskas genom extern uppföljning • att fortbildning av hög kvalitet krävs även vid upphandling av vård Genom att årligen upprätta en individuell fortbildningsplan ses fortbildning som en naturlig del av hälso- och sjukvårdsverksamhetens systematiska kvalitetsutveckling och patientsäkerhetsarbete. Utöver det är det viktigt att säkerställa att läkare har en god lärandemiljö med tid för kollegial dialog, eftertanke, kunskapsöverföring och informationssökning. Alla specialistläkare ska kunna avsätta minst en halv dag i veckan sammanlagt för internutbildning och egen fortbildning. Tid och budget Budget för extern fortbildning behövs för att säkerställa att det finns tillräckliga resurser till utbildningar och konferenser för alla specialistläkare. Man behöver också säkerställa att det finns tid för att delta, liksom att det finns god tillgång på kurser och konferenser av hög kvalitet. När det gäller extern uppföljning så handlar det om att säkerställa att vårdgivare uppfyller sina skyldigheter. Genom att redovisa genomförd fortbildning i verksamhetsberättelsen underlättas granskning av vårdens olika verksamheter. Krav vid upphandling Även vid upphandling vill vi att sjukvårdshuvudmännen ställer krav på att anbudsgivarna erbjuder medarbetarna kompetensutveckling och fortbildning. Den ska självklart vara av hög kvalitet och i tillräcklig omfattning, på samma sätt oavsett driftsform. Här spelar vårt lokala påverkansarbete stor roll. Nu när nästan alla riksdagens partier ställer sig bakom tillkännagivandet om fortbildning, är det viktigt att vi trycker på så att deras partikamrater i regionerna också gör vad de kan för att förbättra möjligheterna till fortbildning. Förbättrade rutiner kring fortbildning är ett viktigt steg på vägen. S:t Görans Sjukhus Överläkare till Akutsektionen Kirurgkliniken på Capio S:t Görans Sjukhus har som ett huvuduppdrag att jobba med akutkirurgi. Vi är ett team av cirka 10 kirurger med fokus på akutkirurgi. Vi har också ett stort uppdrag inom elektiv kirurgisk vård som kräver akutsjukhusets resurser. Vi letar efter dig som är överläkare i allmänkirurgi med spetskompetens inom övre eller nedre kirurgi alternativt traumakirurgi. Teamarbete, ett prestigelöst arbetssätt och intresse för att utbilda våra blivande kirurger är viktigt för oss. Vi erbjuder en varierande vardag på ett nyfiket och modigt akutsjukhus i Stockholms innerstad. Vi har korta beslutsvägar och stort fokus på utveckling och lärande. Forskning är någonting vi uppmuntrar och ser som en naturlig del av vården. Vårt systematiska förbättringsarbete ger goda resultat för patienter och medarbetare. Läs mer och ansök på capiostgoran.se
RkJQdWJsaXNoZXIy NjAyMDA=